【王国林口述】

　　★前上海国际俱乐部总经理

　　这一年，申花总体表现不错，比去年有不少的进步。不管是在俱乐部的管理上，还是球队的成绩上。

　　从争冠一事来看，申花队后来居上，从落后8分到反超对手，表现出了不服输的精神。但是，球队没能把握住几个关键场次的比赛，实在太遗憾了。我觉得，这主要是队员压力过大的问题。那几场比赛，教练不要多谈技战术，没什么必要，只需要给队伍减压，让大家调整好心态就可以了。最后一场比赛，只要赢球就可以夺冠，这种情况和我们当年很像。那么好的情况下没能夺冠，的确很可惜。我觉得，主要就是队伍的心态出了问题。

　　从俱乐部的层面来说，比去年的确有所改观。当然，也有一些需要改进的地方，值得好好总结，扬长避短。申花俱乐部是个大品牌，稍微有点事情就可能被放大。所以，一定要加强管理，树立好的形象，尽量避免出现负面新闻。出了什么问题，也要及时处理好，做好危机公关。

　　另外，任何一支俱乐部都需要分工明确。内部的责权更明晰一点，谁管谁的事情一目了然。球队的技战术出问题，投资人只要找主教练就可以了。管理上出问题，只要找总经理和领队就可以了。

　　此外，我想说说封闭训练的事。以我的了解，中国球员是需要进行封闭训练的，但是，时间不宜过长，最多两三天。至于收手机，这主要是一种形式，我们当时也采取过这样的做法。这主要是提醒队伍，比赛重要，要认真对待。但这只是形式。队员的管理需要抓紧，但不是从形式上加强，而是从思想和制度上，并结合训练和比赛的表现。

　　冬训开始了，申花要忘记过去，重新开始。现在，对俱乐部和教练班子来说，任务其实是很繁重的，因为需要挂牌队员和引进队员。挂牌队员，我觉得，俱乐部和教练班子一定要好好研究，慎重把关，尤其是一些能力比较强的队员。引外援，一定要亲自把关，要么飞过去看，要么请过来试训，光看录像和名气是不行的。

　　【邹忠伟口述】

　　★前上海联城俱乐部副总经理

　　我以前在申花工作过，对申花还是有感情的，也一直关注。现在，我在中邦，我们和申花在同一个城市。我希望，我们能够一起为上海足球多作点贡献。我也期待，我们中邦队日后冲超，将来和申花一起在中超打德比，共同营造更火热的球市。

　　今年来看，在球场上，申花最大的问题是两方面。一是“遇强不弱，遇弱不强”，二是“主场龙、客场虫”。直接点说，就是碰弱队打得不好，该拿的比赛没能拿下来。其次，客场表现不佳，主客场表现有明显的落差。对一支争冠球队来说，存在这两个问题，的确是比较麻烦的。

　　我觉得，申花还需要加强精神和意志力的教育和培养。对一支强队来说，这一点很重要。比如，在今年的一些比赛中，申花并没有能够表现出舍我其谁的霸气，以及一往无前战胜对手的勇气。比如，最后一场与浙江绿城的比赛，赢了比赛就夺冠了，但申花没能成功。

　　根宝以前说过，一支球队要想在球场上夺冠，首先要在管理上夺冠，训练上夺冠，以及精神上夺冠。从俱乐部的层面来说，一定要加强集体观念和团队精神。比如说，球队里面是不是有小团体现象，是不是有些人只想着个人利益、忽略了集体利益？等等。这些现象一定要杜绝，要将大家拧成一股绳。如果球队内部向心力不足，离心力太大，那是肯定要出问题的。至少，战斗力会大大下降。

　　此外，还想说一点，在用人方面，申花一定要遵循公平、公正的原则，一定要避免足球以外的因素的干扰。任人唯贤，这样才能更好地激发队伍的斗志，调动大家的积极性。否则，事情肯定朝着相反的方向发展。