>>最“老到”的经理人 瞿郁明

　　瞿郁明在申花工作八年，是申花初期发展的见证者。当年，瞿郁明不仅将申花俱乐部运作成为国内少数几个操作规范的职业足球俱乐部之一，打造出申花品牌，也使申花队的成绩始终处于甲A联赛前列，更可贵的是完善了申花青训培养体系。

　　>>最“文气”的经理人 楼世芳

　　楼世芳2002年入主申花俱乐部，在位三年间，楼世芳的管理理念是文化，管理手段是情和理。楼世芳认为，情和理的有机结合，就是足球文化理念的具体体现。楼世芳曾带领全体队员去东方绿舟参观“知识大道”、去植物园种树，召开足球·上海论坛，邀请国内外足球专家探讨足球文化。

　　>>最“抠门”的经理人 吴冀南

　　老吴2005年调任申花，他在俱乐部管理以及制度的建设上花了不少心思。吴冀南强调球队的制度建设和强化管理，企业出身的吴冀南对于预算、决算方面更为重视。对于钱的问题，吴冀南的想法可以归结为一句话：该用的钱，一分钱都不能少，不该用的钱，一分都不能多用。