原任国际女子网协总裁,主管中国区事务 或只是NBA远东战略的过渡性人物

　　“舒德伟拥有我们所需要的经验、才能以及领导力，他是NBA中国CEO的理想人选。自2008年NBA中国建立以来，我们的赛事和业务取得了长足的发展，舒德伟将率领NBA优秀的员工继续推进NBA在中国的发展。”

　　—— NBA总裁大卫·斯特恩

　　舒德伟7年职业曲线

　　原名：David Shoemaker

　　出生地：加拿大渥太华

　　2004年 加入WTA，担任首席法律顾问。

　　2006至2009年 担任WTA首席运营官，主管巡回赛的法律事务以及业务和运营工作，

　　其中包括赛事规则与制度的制定与执行。

　　2008年 入选美国知名杂志《运动商业周刊》“40位40岁以下成功人士”名单。

　　2009年 被任命为WTA总裁，负责巡回赛的全球运营工作，并同时主管WTA中国业务。

　　2011年3月15日 被任命为NBA中国的首席执行官（CEO），6月1日正式上任。

在出任WTA总裁期间，舒德伟主管中国业务。

　　北京时间昨天，NBA总裁大卫·斯特恩在纽约宣布，国际女子网球协会（WTA）主席舒德伟将加入NBA中国，出任NBA中国首席执行官，并于2011年6月1日正式上任。作为NBA中国CEO，舒德伟将全面负责NBA在大中华地区的业务以促进篮球运动在此地区的发展。

　　加拿大人舒德伟

　　“领导力”打动斯特恩

　　“舒德伟拥有我们所需要的经验、才能以及领导力，他是NBA中国CEO的理想人选。” 斯特恩表示，“自2008年NBA中国重组以来，我们的赛事和业务取得了长足的发展，舒德伟将率领NBA优秀的员工继续推进NBA在中国的发展。”

　　舒德伟将与NBA中国首席财务官史蒂夫·理查德以及首席运营官钱军共同继续推广NBA在华业务并帮助中国篮球加速发展。理查德在舒德伟上任后，将卸任NBA中国代理CEO一职，并继续担任NBA中国CFO。NBA中国设有董事会，董事会由NBA球队所有人、战略投资伙伴代表、NBA主席斯特恩、NBA副主席及首席运营管亚当·萧华、NBA国际业务总裁海蒂·尤伯罗斯以及前NBA中国CEO陈永正组成。“我亲身感受到了篮球运动在中国的受欢迎程度以及NBA在中国的成功。” 舒德伟表示，“我期待着借力于篮球深厚的社会基础，在中国进一步推广NBA以及推进篮球运动的发展。”

　　作为一个全国初级高山滑雪比赛者，舒德伟出生于加拿大渥太华一个完全的网球运动员家庭，他的妈妈布伦达·纳恩斯·休梅克是前巡回赛的选手、加拿大联合杯队成员，他的祖父吉尔伯特·纳恩斯在1930年的加拿大排名中获得第一名。

　　舒德伟拥有西安大略大学的法学学位以及多伦多大学三一学院的政治学学位并副修国际关系专业。舒德伟在1996年开始他的职业生涯，作为加拿大首席法官安东尼奥·兰默的法律助理。加盟WTA前，舒德伟在科瓦斯·斯怀恩·摩尔国际律师事务所以及普罗斯考尔·罗斯国际律师事务所担任了7年公司及商业诉讼律师。在普罗斯考尔期间，舒德伟曾为多个体育联盟和职业运动队提供咨询服务，其中包括北美冰球联赛、国际男子职业网球协会、美国职业足球大联盟以及美国国家橄榄球协会的费城老鹰队和美国职业棒球大联盟的佛罗里达马林鱼队。

　　2008年舒德伟入选了《运动商业周刊》的“40位40岁以下成功人士”名单。

　　陈永正离去缘由曝光

　　CEO职位空缺半年

　　舒德伟的上任也意味着NBA中国即将进入一个全新的发展阶段，而这个阶段所面临的挑战和任务和他的前任陈永正有着不可分割的关系。

　　陈永正2007年走马上任，那个时候，NBA正面临瓶颈，依靠最初时免费赠送节目内容，20年来NBA在中国打下了深厚的球迷基础，但如何将其转化成商业上丰厚的盈利，却是有待破解的难题。NBA2006年在中国的收入为5000万美元，这与有人估计的潜在收益相差甚远，显然，NBA需要更好的项目推广人。

　　陈永正上任初期的主要任务是争取NBA联赛落地的资格，在2008年北京奥运会前，陈永正花大钱将五棵松体育馆建造成了NBA风格的高水平奥运篮球场馆。另一方面，陈永正使NBA在中国的运营更符合商业规则，他不断发掘NBA的其他盈利途径：修建体育场馆、开发合作伙伴、销售NBA口香糖等衍生品，努力使NBA摆脱“叫好不叫座”的局面。这一努力还上升到资本运营的层面，执掌NBA中国不久，2008年1月NBA中国重组，包括联想控股在内的5位投资者投入逾2.5亿美元，取得了NBA中国11%股份，与此同时，NBA中国宣布将在5年内上市。

　　然而，尽管陈永正的努力赢得了NBA高层一致的认可，但有一个数据是所有人都无法回避的，陈永正在担任NBA中国CEO三年期间，业绩增长始终未能达到股东预期，同时，NBA涉足中国联赛的目标也一直难有突破。这也是舒德伟接下来所要面对的首要课题。

　　或为过渡人物

　　NBA进入等待时机阶段

　　陈永正离职时，一些分析人士认为，他在NBA的主要使命已经完成，三年前加盟时NBA期望他发挥在政府公关方面的巨大能量，而现在NBA在中国品牌普及的阶段已基本结束，而以中国体育的现状，下一阶段，单凭政府公关能力和职业经理人的经验并不足够。以后，NBA在中国需要更深度的开发，而这有赖于对体育本身的理解，这恰恰是陈永正的短板。

　　从这方面看，舒德伟有自己的优势。舒德伟自2008年6月起开始领导总部位于北京的WTA亚太办公室，于2009年8月被任命为WTA总裁，负责巡回赛的全球运营工作，并同时主管WTA中国业务。舒德伟全面负责WTA在中国的电视转播和数字媒体业务、赞助商拓展与合作以及社区与政府关系。在2006至2009年期间，他曾担任WTA首席运营管，主管巡回赛的法律事务以及业务和运营工作，其中包括赛事规则与制度的制定与执行。 中国网球公开赛在2009年成功升级为WTA一级赛事，这也使北京成为了世界上仅有的4个巡回赛一级赛事的举办城市，舒德伟在WTA与中国网球公开赛的合作中发挥了主要作用。

　　“舒德伟的优势是过去的经历，他担任过顶级赛事组织WTA的头，有组织顶级比赛的经验。他的短板是作为一个外国人，他对中国的认知度，还有他在中国的人脉。”在一些业内人看来舒德伟更像是NBA远东战略的过渡角色，并非最佳人选，“NBA目前想在中国做的主要事情都没有做成，比如修建一批NBA级别的场馆，建立自己的联赛，取得中国男篮的经营权。目前的环境下，NBA想做成这样的事情，需要更多的政府支持。所以斯特恩需要寻找的人，应该拥有两方面能力，一是继续扩大NBA在中国的影响，二是能够得到总局支持。他曾认为陈永正是合适的人选，后来发现不行。舒德伟也不会是，毕竟WTA和NBA的规划完全不同。”目前易建联在NBA处于边缘化，姚明面临退役，在这样的大背景下，未来三至四年是NBA在中国市场等待时机的阶段，“当下一个中国球员在NBA站稳脚跟的时候，NBA在中国会有一个新的繁荣。”