（原标题：退一步是为了进两步）

    “做减法是为了做加法”“退一步是为了进两步”，制造业巨头美的集团的“生存哲学”引起研究者的兴趣。在家电行业普遍低迷的形势下，美的逆势而上、后势强劲，去年经营收入微降，但净利润比上一年增长20％以上。美的“逆生长”的奥秘在哪里？

    减法：

    “不在非战略机遇上浪费战略资源”

    “2011年的国际形势不错，企业订单充裕，但出现 门口车水马龙不挣钱 的现象。”美的董事长方洪波说，“我们开始意识到，制造业 大规模、低成本 的发展模式已经走不通了，必须壮士断腕寻找新模式，不在非战略机遇上浪费战略资源。”

    美的负责研发工作的副总裁胡自强说：“明显缺乏品牌竞争力的剃须刀、电子鞋柜、太阳能热水器、橱柜等30多个品类被关掉了。低毛利、亏损的产品不做，删减产品类型近一半。当时100元以内的电饭煲、风扇和300元以内的电磁炉也下马了。”

    数据反映了美的去产能的力度：2011年集团共有2.2万个产品型号，2015年精简到约2000个型号。

    为配合收缩产能和战线，美的关停部分厂房并退还土地。目前美的生产基地厂房、仓储面积均比2011年减少近三成。

    加法：

    在全球创建研发中心实施“产品革命”

    与关闭部分厂房形成鲜明对照的是，美的在全球创建研发中心。除在佛山、上海、合肥、无锡等地建有9个国内研发中心外，还在美国、意大利、日本、巴西等国家建立了6个国际研发中心，目前还正在德国、韩国、新加坡、台湾等地筹建研发中心。

    尽管美的员工近年来大幅减少，但研发人员数量每年递增10％。集团副总裁李飞德介绍，目前企业有研发人员6000人，预计到2017年将超过万人。此外，去年企业研发投入总额高达53亿元。

    “以前卖几百元的电饭煲，现在能卖到几千元。”美的生活电器事业部总经理李国林说，“要把现有的家电这碗饭吃好，必须进行 产品革命 。”

    “最多的时候，一天要煮上百锅米饭，品尝200至300口，将近10小碗。”美的生活电器事业部首席产品经理黄兵谈起产品开发的细致过程深有感触，为研发一款适合中国消费者的电饭煲，他们耗费3年时间走访全国各地，了解不同地域的气候、海拔与用户的口感差异。

    改革：“退一步是为了进两步”

    着眼于“产品革命”的改革，虽然阵痛强烈，但让改革者尝到了甜头：去年美的营业收入1384亿元，仅比2011年增长3.2％，利润却增长了106％。经济学专家认为，美的生产经营的是传统行业产品，其“产值滞增、利润倍增”的现象，正是供给侧结构性改革到位的集中体现，对制造业企业带来启示。

    启示一：要勇于舍弃眼前利益，增强定力。在2012年营业收入比2011年少300亿元的情况下，美的坚持既定战略，直至去年企业爆发出前所未有的活力，负债率下降11个百分点，自有资金增加700亿元。

    启示二：推进“供给侧改革”，要有全球化视野、全球化参考坐标。美的腾出空间和精力着手全球化拓展，与开利、博世、希克斯等家电巨头开展合资合作，持有日本东芝白电80.1％股权，还发起对德国库卡的要约收购。在巴西、白俄罗斯、埃及等国建立生产基地，实现生产与产品设计本地化。

    去年美的海外收入达80亿美元。“通过结构性改革，美的三五年后有望在技术上占据全球家电领域制高点。”方洪波说。

    据新华社广州8月15日电