《岩田先生》读后感:一个技术力与领导力兼顾的天赋异禀之人

2021-09-16 21:01  人民资讯

人,之所以会成功,原来不仅仅需要天赋异禀,还需要有像岩田先生那样的精神。

作为80后,小时候肯定离不开红白机的盗版游戏。不过小时候不懂,能玩就行。我也是十几个玩伴之中,第二个拥有自己游戏机的人。所以,对于任天堂并不陌生,对于岩田聪也有所耳闻。当然,也只是有所耳闻,仅此而已。

读完《岩田先生》,我的感受就是开篇的那一句。

他的成功,绝非偶然。

高中时代,接触到了台式机,他就展现出超人的编程天赋,可以自编自玩。这在同龄人之中,绝对是天才般的存在。

大学时代,遇到了一群志同道合的朋友,加入了HAL研究所。在现在看来,这似乎是类似一群技术宅成立的工作室。

随着,任天堂红白机问世,岩田先生的目标也开始明确,“一定要做点与它相关的事情”。

他毛遂自荐,二十出头就只身前往任天堂,接到了游戏软件编程工作。

能将自己的天赋、兴趣结合在一起,成为自己一生为之奋斗的事业,这本身就是很了不起的事情。

人生没有起伏,就不会完整。

所以,当岩田先生33岁接任HAL研究所社长的时候,公司已经面临破产,负债15亿日元。这,多少有点临危受命的感觉。15亿日元,按照当下的汇率,要差不多8800万CNY。

接下这样的烂摊子,魄力,绝非常人。

不过,在岩田先生的经营下,每年2.5亿,六年还清了债务,很厉害。这或许得益于岩田先生的双重身份,不仅仅是公司的领导者,也是公司的游戏研发领头人。

很多公司,技术和领导是分开的,领导可能不懂技术,所以在技术决策层面,一些决定,对于技术人员而言,说服力不够,反倒让他们觉得,这个领导什么都不懂。

但当领导,是技术出身,情况就完全不一样了。国内有这样情况的,比如字节跳动的张一鸣。所以,头条系能够异军突起,在互联网上走出了自己的一条路来。

岩田先生就是这样的人,既懂得技术,也懂得领导。

他会让员工有一种迷之崇拜,反正岩田先生的决策都可以值得信任。而持续6-7年的一对一交流,他每半年会举行一次,找每一个员工一一交流,每个人几十分钟到几个小时不等。这是多浪费时间的一笔付出?多少领导者能够静下心来进行这样的沟通?岩田先生做到了,因为他坚信,只有在某些特定场合,有些话才能被说出口,比如一对一地交流。而每一次,谈得最多的,就是“你现在快乐吗?”

成年人的世界,每一步都不容易。或于为了活着,早已丢弃了很多的东西。也早已没有人在乎是否快乐。但岩田先生的这一个问题,却是直击人心的。其实,目的也是为了减压。因为当工作的压力得不到释放,负面情绪便会积累,长此以往,领导者的话就会听不进去,更甚者会出现抵触情绪,时间一久,对于员工和公司,都是不利的。所以,定期沟通是很有必要的。

除了这些天赋之外,对于游戏的态度,也是成功的必要条件之一。

那就是培养忠诚度。

从接触到,到喜欢,再到期待,其实不仅仅是游戏,很多的品牌也是如此。就比如说小米。我大概是在18年的时候入坑的,到现在,很多东西,首选都要考虑一下米家的东西,去做一个对比。每天都要关注一下是否有新品出来。

任天堂发展至今,也培养了很多的游戏忠诚玩家。他们会玩所有的任天堂游戏,关注每一款全新发售的游戏,每一台全新的游戏机。

岩田先生是2002年就任任天堂的社长一职的。在他手中,诞生了很多好玩的游戏,也将任天堂DS、Wii这样有革命性的游戏机推广到了全世界。

岩田先生还有一个突出的优点,那就是,当自己的决策,别人无法理解的时候,他不会去抱怨别人为什么那么笨,不能理解自己。而是会想,是不是自己没有找到最佳的传递方式,这才导致的对方无法理解。

身居高位,还有这样的脾性,觉不容易。

很多时候,当一个人拥有绝对权力的时候,就会迷失自己。但凡想要成功,就要在迷失中找回自己。

任天堂一直在致力于游戏的开发,精益求精。这或许离不开岩田先生的努力。而今,元宇宙概念爆发,或许在将来,他们也能把真实虚拟的游戏展现在玩家们的面前,如同一些网游小说描绘的那般,沉浸式,犹如刀剑神域。有生之年,希望也能赶上。

《岩田先生》这本书,基本是一些他的生平和语录构建而成。如果静下心来阅读,2-3小时就能看完。其中不乏岩田先生的一些鸡汤语录。鸡汤之所以有其存在的必要,是因为有些时候,确实可以激励一些人。

看完《岩田先生》,感触颇多,但很多的东西,只可意会不可言传,很多以文字的形式表达出来。

如果,你也想了解一下聪哥的传奇,不妨也来读一下《岩田先生》这本书。看过之后,你可能也会受益良多。

来源:杯酒释王者

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