“奥运流量”续航理想背后的现实车道

2021-09-01 07:02  中国青年报

“新的媒体形态对运动员的要求非常高,他们不再像原来只需要配合采访就行,现在需要他们自己去生产内容,例如自己确定主题、拍摄、剪辑、加字幕,自己决定直播该穿什么衣服、说什么话,即便很多年轻运动员在日常熟悉社交媒体,但当他的身份转换成一个奥运会冠军以后,再去使用社交媒体,不适应肯定会存在。”杨开表示,因此,在新的媒体形态带来了一些“去中介化”现象的同时,也更加强调了能与时俱进的专业经纪团队存在的必要。

“从当前的情况看,我们的运动员在商务、财务等相关背景知识上仍有缺失,需要专业人士提供帮助。”杨开表示,即便从客户角度,也存在直接对接资源后,发现运动员执行不足的情况,“客户也需要经纪人来保障他的权益的落地和执行的。”因此,短期内去中介化不会实现,但提醒行业必须更加规范、成熟,“帮助运动员认清自己的价值和潜力,提供管理形象、面对媒体、对待粉丝等一系列方案,进行长远规划,而不是只图眼前利益。”

“赛场上,主业仍是运动员,应当做好时间分配,延长运动寿命,此外,在商业价值的开发上,也要有全生命周期的概念。”王雪莉表示,我国运动员中不乏优秀案例,即便已经离开赛场,但仍保持谨慎自律,对自身品牌的开发也有计划性,因此在退役之后很长一段时间,依然保留着很强的价值和生命力,“所以,除了团队,运动员本身也要转变观念,要足够耐心、有战略视角、能够分清主次,这些对他们来说很重要。”

此外,从品牌方的角度,“不能强拉硬扯,需要寻找和品牌主张有契合度的运动员,否则很容易对双方的形象都带来不利影响。”王雪莉认为,强调品牌适配度同样也是运动员本身应当着重关注的部分。

然而,最关键的问题在于顶层设计。由于我国在不同的运动项目上,运动员的培养方式有所不同,利益相关方众多,因此存在大量有关运动员IP这一无形资产的界定、分割不清晰的问题,这些问题也在此前的多位体育明星商业开发实践中产生过负面影响,“当一名运动员想要拥有更多影响力和商业价值时,不同层级的主管单位会怎么去限定自己,这可能是他们面临的共同问题,如果是纯公益方面的项目,问题不大,但涉及商业,该如何落地?”谌莉表示,所有权归属不清、收益分配不合理是运动员无形资产开发中亟待解决的问题,“尤其当新的平台已经开始拥抱运动员,管理和制度就应当加速完善,尽快匹配现实的变化,为运动员营造一个健康、规范的续航环境。”

(杨开和刘元均为化名)

来源:中国青年报 ( 2021年09月01日 04 版)

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