索尼复活秘闻：平井一夫的经营哲学

杉本贵司：那是2012年平井一夫就任索尼社长兼首席执行官（CEO）之前，也就是他担任游戏子公司索尼电脑娱乐（SCE，现为索尼互动娱乐）社长时发生的事情。索尼总部的高管人员聚餐时，一个有些奇怪的男人加入了进来。

平井一夫（左）与吉田宪一郎齐心协力推进了索尼的重建工作（2018年2月）

这个人每次都会在大家干杯前，根据题为《对索尼的一次研究》的资料，发表简单的讲话。他就是So-net（现为索尼网络通信公司）社长吉田宪一郎。

平井一夫说：“一开始我以为他只是个爱钻研的人，但听他多次介绍之后，我开始觉得‘这不是一个普通人’。吉田总能一针见血地指出问题，这让我很吃惊。”

吉田宪一郎比平井一夫大1岁，先是在索尼美国法人和财务部等部门任职，后来曾作为社长室长辅佐过时任社长出井伸之。但2000年自愿调到So-net工作。相当于在索尼的“中枢系统”工作时突然转向了“非主流”。

平井一夫就任索尼社长后，决定将So-net纳为全资子公司。看到程序即将走完，他向吉田宪一郎伸出了橄榄枝。最初吉田并没有表态，但后来说：“我必须要报答索尼”。他在加入“平井团队”时，提出了下面的条件。

“我不是唯命是从的人，要让我畅所欲言，这样可以吗？”

“我也希望如此”，平井一夫欣然应允。原因是平井经营哲学的根本思想就是“征求异议”。

平井一夫说：“顾名思义，异议就是不同意见。吉田宪一郎精通财务，拥有的长处与我不同。寻找这样的人，把他们放在自己身边，让他们发表不同意见，是作为领导不可缺少的素质。

因此，我也注意做到‘不懂的事情坦白承认’、‘一旦决定就要坚持做到最后’、‘明确表明一把手要承担责任’。开会时，为了鼓励参会者发表不同意见，我一直坚持在会议开始时保持沉默。”