索尼复活秘闻：平井一夫的经营哲学

“这种环境已经让人忍无可忍”，有的员工说着说着就哭起来。还有的员工说“我是为kazu（平井一夫）工作的”，并列出同事的名字要求把这些人开除，露骨地出卖同伴。

虽然平井内心想：“我是你们的治疗师嘛”，但由此学到了团队建设的重要性。

平井对游戏行业完全不了解。但值得信赖的伙伴出现了。他是从东京派来的出身英国威尔士的营销专业人才——安德鲁·豪斯(Andrew House)。后来，他成了索尼电脑娱乐公司的社长。还有一位，是以销售为专长的杰克·特雷顿（Jack Tretton）。

2015年担任索尼电脑娱乐公司社长的安德鲁·豪斯。他的部分学生时代在仙台渡过，能说一口流利的日语。

一天的工作结束后，3个人经常聚在一起讨论。平井从他们身上学到的是对自己说出“不同意见”的重要性。因为三人拥有完全不同的背景，每天都会产生不同想法。这样一来，平井切实感受到作为团队的成功率不断提高。

平井让吉田和吉田从So-net带来的十时裕树（现为索尼集团副社长）等人充当了发表谏言的角色。剥离电视业务、出售个人电脑业务、将所有业务分公司变成小的总部公司……从2014年起，索尼这些大胆的结构改革的总指挥就是来自So-net的这两人。

平井跟吉田他们总是能碰撞出不同意见。关于化学业务及个人电脑业务，也从所有方面多次讨论，最终做出了出售这一苦涩的决定，还将调整海外的销售公司。

2014年，索尼计提了智能手机业务的减损额，时任社长平井一夫（右）和时任最高财务官吉田宪一郎宣布首次无分红（东京都港区）

围绕在美国的销售方法，2人的主张曾经发生了正面碰撞。双方的分歧在于是否在电器店百思买店内设置索尼展示空间的“店内店”。平井主张，要想追赶在这种模式上领先的三星只能这样干，而吉田从性价比的角度出发表示反对。