首钢四连败之体系之殇

2020-11-08 20:34  淼焱点评

1.大动作补强的首钢队遭遇罕见四连败,而且一场比一场差,新教练越“熟悉”队伍,败的越惨,所以必须从体系上反思。

首钢四连败之体系之殇

2.首钢过去是极有体系、极富特点的队伍。今年新人多,是老体系改造新人,令其融入,还是新人拍拍身上的灰尘,主动融入首钢体系?都不是。貌似是:全队换打法(体系),新人、旧人一起适应新体系?而我们没看出来新体系是啥。至少雅尼斯来时,明确说他的体系是团队篮球,人人传球,人人防守,有组织无球星可赢球,下限高,上限再议。我们没有听到帕帅的“就职演说”。只看到以前密不透风、高分小外见到首钢即失准的防守没了;而进攻没看到成果。

3.关于进攻,听说新教练擅进攻。是基于防守的转换快?还是基于传切的配合好?还是阵地战打中峰战术高?看不出门道

4.人力资源管理有两句话。一是因岗设人,即成熟的公司有完善的组织体系,缺一个岗位,按其职责“画像”贴海报招人。二是因人设岗(非指人浮于事之为人设岗),即根据员工特点,安排合适的岗位,此法更适合新公司。对应篮球,就是人适应体系?还是体系容纳人?近年来,新到首钢的队员不适应的不少,包括回来的常林、引来的小宇、段公子等。概因体系过于强大。体系强是好事,也是坏事。比如新人王少杰、张宁、张镇麟,在北控、山西、辽宁都即插即用,而去年的赵宴满、今年的杨阿力都派不上用场,范子铭给足了机会就是那么压抑。打来打去,引援后,还是小川、方硕、朱西、小宇、大汉五人老底子最稳定,今天打的最好一节就是这五人的操作。

首钢四连败之体系之殇

5.所以说,体系也要根据人员变化而调整。但不是一套和以前比面目全非的打法,让新人老人共同懵逼式的去适应。说白了,就是有教无类,因材施教。比如,李幕豪在时,打打阵地,可以慢些,打打低位真攻和佯攻;有快攻或追分时,拉开空间,给吉布森冲起来创造条件。

6.说到吉布森,感觉这个人不适合首钢,首钢也很难为他像很差队伍一样,让他一个人打,其他四个人看,除非队伍已经很烂了。无论是沿用老体系,还是打新帅的不太明确的新体系,都太需要1名组织型外援了。如果找不到,还不如不用吉布森,多了给杨阿力机会。

首钢四连败之体系之殇

7.说了半天体系,但当务之急,不是谈主义,而是解决问题。当务之急急,是解决心理、心态问题。还要坚信自己属于强队,还要重拾韧劲。否则心理伤了,就全殇了。

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