股权大变动!但「鲁能」足球时代还远未结束

2020-06-30 21:35  体育产业生态圈

完成这次股权划转,意味着国网基本完成了国资委要求剥离三产的考卷。但此时便说「鲁能足球」划上句号,的确还为时过早。

首先是业务转让的过渡期问题。在股权划转协议签订后至俱乐部工商变更登记过渡期内,国网仍将占据主导位置,俱乐部仍由国网山东省电力公司通过俱乐部董事会履行管理职责。过渡期后,由济南文旅集团组建新的管理团队,才会全面接管俱乐部业务。

这个「过渡期」会有多长?

根据媒体披露的其他协议细节,鲁能足球与鲁能乒乓球两家俱乐部将在5年内继续无偿使用目前正在使用的国内训练场地、青训基地、学校等资产设施。预计5年左右的时间,将成为双方正式完成全部业务交接工作的过渡期限。

所以,俱乐部股权的「多元化」只是一个开始,代表着鲁能体育在形式上实现了与央企剥离。但是在俱乐部实际控制权上,很可能在长达5年的时间里,仍都是国网占据主导。

此外,与雷厉风行的房地产脱手不同,从协议可以看出,本次山东鲁能的股权改革,国家电网及其下属公司并没有全部退出鲁能体育,仍然保留着公司股权所有。这也就意味着,国家电网和济南市政府将在长期之内以共有制的方式,协同负责鲁能体育的管理运营。

鲁能集团对于体育的布局,早已远超出了俱乐部建设与投资的层面。

隶属于国家电网旗下的鲁能集团,初期经营业务主要以煤电、房地产、铝业为三大主业,而体育产业则在近年来迎头赶上,分别围绕健康中国目标而出台的「鲁能泰山7号」与「鲁能泰山9号」等体育、健身产业产品线,更是被写入了集团的长期发展战略之中。

同时,跟随国家电网在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务的风向,鲁能集团也将业务拓向海外,落成并运营了「鲁能巴西体育中心」等重要基地。对于以「培养全球顶级职业联赛的中国职业球员为核心」,按照「潍坊足校- 巴西基地-葡萄牙基地- 成年队」的海外发展路径来建设青训体系的鲁能集团来说,鲁能与足球之间的关系,绝非只有鲁能泰山俱乐部这一条纽带。

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