专访精工爱普生全球总裁碓井稔:中国是实现开放创新的重要舞台

2019-10-27 13:51  中国新闻网

专访精工爱普生全球总裁碓井稔:中国是实现开放创新的重要舞台

中新网北京10月27日电 题:专访精工爱普生全球总裁碓井稔:中国是实现开放创新的重要舞台

中新网记者 肖欣

近日,精工爱普生集团全球总裁碓井稔接受中新社记者专访,解读一家全球企业的创新与可持续发展愿景以及对中国市场潜力的研判。

与印象中的日本企业有所不同,爱普生似乎并非“精专一技”,在打印、视觉、机器人及可穿戴设备四个领域都保持着高研发投入和宽广的产品线布局。碓井稔对此表示,复杂的产品线最终都归于一个原点:“省、小、精”的核心技术理念。

从手表机芯、打印机的打印头再到机器人核心部件,自有其“生长逻辑”:“比如机器人制造,最为核心的关键零部件是传感器,一定要用传感器来准确、快速地把握反馈动作指令,而这方面我们的竞争优势来自石英表制造上的传感器技术。”碓井稔举例说。

在爱普生总部的博物馆中,展示着上世纪40年代研发的第一只机械手表、1964年的石英计时器、后来的打印计时器、1968年诞生的微型打印机、目前已投入生产线的精密装配机器人等令人眼花缭乱的产品,而其核心技术的传承与创新脉络却又一目了然。

“省、小、精技术”是爱普生自成立以来所积累的专业技术和企业价值观,碓井稔介绍说,在2016年最新发布的“Epson25长期企业愿景中”,推动循环经济、实现可持续发展、环境愿景和企业社会责任又成为技术创新的重要新目标。

这样的目标促成了业界对碓井稔领导下的爱普生的另一印象:敢于“颠覆式创新”。在最具优势的打印机领域,爱普生选择主动颠覆行业规则,推出墨仓式打印机以替代已经拥有平稳市场的激光打印机,并不断投入研发新的打印机头等核心硬件。

“我们希望可以实现技术的迭代更新,就像内燃机车迭代成电动车一样”,碓井稔相信,完成高质量的打印、在长期使用过程中降低耗材、耗能和维修成本、更环保的新产品,能经受住研发成本和价格战的考验,最终得到用户和资本市场的认可。

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