图片说明：辗转绿城、鲁能后，吴金贵又回到申花

　　大年初六，申花康桥基地迎来一个熟悉的身影——前申花队主教练吴金贵。新赛季，他将出任绿地申花俱乐部技术总监一职。上任伊始，吴金贵就着手一系列俱乐部数据技术分析和青训规划的事务，踌躇满志。日前，他在百忙中接受了专访。

　　做教练组的智囊团

　　吴金贵1996年进入申花教练团队，在其20年职业教练生涯中，申花的经历是浓墨重彩的一笔。此次重回康桥，吴金贵难掩激动的心情，他说：“申花这两年不容易，绿地入主之后，成绩和舆论压力很大，我希望自己能分担一份责任。”

　　技术总监一职在申花俱乐部历史上曾出现过，如今重新建立技术部门，足见绿地俱乐部重塑申花的决心。对此，吴金贵表示：“之前跟俱乐部董事长吴晓晖聊起关于球队的一些想法，得到他的认同。我的足球工作室一直在做技术研究、数据分析以及训练素材的积累，这些信息可以共享。”吴金贵介绍，他将为教练组提供申花一线队球员的技战术数据，各中超对手的球队技战术分析等，比如赛前对手的观察分析报告，帮助教练组掌握更充足的数据情报。

　　对于“技术总监是天使还是魔鬼”的疑问，吴金贵的答案是：好的技术总监并不是把教练的活也干了，而是在幕后做好辅佐教练的角色，成为教练组可以信任的智囊团。

　　打造青训申花品牌

　　近两个赛季，申花队人员捉襟见肘，俱乐部也在抓紧建立青训体系。此番邀请吴金贵加盟，也是希望他能在青训方面有所助力，探索更好的发展模式。

　　吴金贵告诉记者：“青训是实实在在的事情，也是我一直想做的，这方面申花的底子比较弱。从国内大环境来看，整个青训体系还处于比较浮躁的阶段，很多都是以‘抢地盘’的方式在做青训。中国足球水平要提高，需要认真思考怎么做青训。把青训和校园足球结合起来，我们要俯下身弯下腰去合作，不是去抢好苗子，而是走进幼儿园、小学、社区，去发现好苗子。”

　　“把青训和俱乐部文化建设有机结合”，这一思路将成为申花青训的标签。“青训不仅是培养梯队，也是申花的品牌建设。像皇马、巴萨、尤文、曼联这样的豪门俱乐部对待青训，都是跳出足球训练的框框，他们通过足球培养孩子的人格，教小学员如何跟人相处合作，比如在球场遇到不公平待遇时，要学会尊重裁判、尊重对手。足球成才率不是很高，但对球员的人格培养很重要。”吴金贵说。

　　今年，申花俱乐部在不减少引援投入的情况下，增加青训、科研技术、基础设施等投入。这给了吴金贵很大信心。

　　奉献20年职业经验

　　吴金贵曾为申花成功引进德国外援阿尔贝茨和塞黑外援佩特科维奇；在担任山东鲁能泰山队技术总监时，由他力主引进的麦克格文，大大提升了鲁能后防线的质量。过往的20年职业生涯，被吴金贵视为一笔宝贵财富：“我曾在不同的俱乐部任教，接触过不同风格的足球，也遇到过挫折，在这一过程中不断认识中国足球，也认识自己。”

　　如今申花的新角色，吴金贵将其看作是一次新的契机：“从我的专业角度来说，可以为申花做点贡献，也希望扮演好这个角色。”

　　当记者问道：“新出发，有压力吗？”吴金贵笑了：“主教练都当过还怕啥，没有压力。”