图片说明：横滨日产体育场 曾是2002年世界杯决赛举行的场地

　　东方网记者解敏10月26日报道：10月中旬一个寻常的周六，位于日本神奈川县的横滨日产体育场，2015年度日本职业足球联赛中的一场普通的比赛即将打响。这里曾是2002年世界杯足球赛决赛举行场地，也是职业俱乐部横滨水手队的主场。球队虽然在今年的联赛中成绩并不抢眼，但下午才开始的比赛，一大早就有球迷来到球场外排起长龙等候。略显阴沉的天气也丝毫不影响球迷的热情。球队与所在地区共享幸福的理念传递到日常，就体现在这样一幅和谐的画面里。

　　体育渗透到民众日常生活中，是日本体育得以蓬勃发展的最大的优势，这得益于其深厚广泛的社会基础。而形成此种局面，立法、文化都起到了助推作用，也提高了日本体育的整体实力及其在世界体坛的地位。

浦和红钻队主场球场前栽培的红色玫瑰象征着球队的颜色

球员休息室内悬挂着历年著名球星穿过的运动服

体育场内专属的吸烟区域 此区域外全部禁烟

　　奥林匹克的遗产

　　距离2020年东京奥运会的召开还有将近5年的时间，半个世纪前的1964年东京奥林匹克运动会，是在日本及亚洲召开的第一次奥运会，它象征着日本在二战后实现了高速的经济发展，再次回到了国际舞台的中心。如今，日本的老龄化问题逐年加剧，年轻一代的处世态度也转为消极，此番申奥成功，对于日本，尤其日本国民来说是个极好的机会，整个民族需要一把火来点燃他们的激情，而奥运会就是这一团火，日本希望借助奥运能点燃重新拉响经济引擎的新动力。

　　日前，记者相继采访了日本奥林匹克委员会、东京奥运会残奥会准备局、相关人员在向东方网记者阐述东京2020的愿景和筹备工作时，不断提到奥运会的遗产延续和继承的问题让人印象深刻。为了时隔半个世纪重回东京的世界盛典不仅仅成为一场一次性的活动，奥运能为未来留下些什么样的遗产，是2020年大会的重要课题。借助于奥运会的举办，日本政府致力于将东京打造成一个现代化更加全面的城市。经济效应预计将达到3万亿日元（约1850亿美元），并创造出15万人规模的就业机会。

　　东京都奥运会残奥会准备局大会准备部企划调整担当科长矢岛浩一介绍，“这将是一届‘共同发现明天（Discover Tomorrow）’，在世界最先进最安全的城市体验活力和激情的盛会。”东京2020的三大愿景包括：全员实现自我价值、多样性的协调以及向未来的传承。是否能让奥运会为东京都都民、日本国民留下更多有形无形的宝贵遗产。奥运会将最大程度地利用现存设施，大大减少建设费用，同时顾及无障碍设施的配套及与地区建设相结合，让新建场馆能在奥运会后成为当地居民展开日常体育活动的场所。

　　选手村将交由民间业者开发，奥运举办期间出租给奥运组织委员会使用。奥运结束后，可转作分售、租赁的住宅，并将在住宅区域内构建商场、学校、医院等生活配套设施。在交通基础建设方面则有“磁悬浮计划”，该计划欲连通东京与名古屋之间长达290km的距离，在这条线路上运行的磁悬浮列车最高时速可达500km，全程仅需40分钟。目前乘坐新干线从东京到名古屋需耗时96分钟，新“磁悬浮计划”的目标是把时间减少到一半以下。

　　都政府欲趁着举办夏季奥运的机会，更大范围地扩大洁净能源的利用。在新建的场馆将全部采用节能，太阳能电池等环保技术，新建成的奥运会主馆将有1/4的供电来自太阳能电池。大会的运营将全部使用低公害、低燃耗车辆，同时尽可能地运用公共运输系统来输送观众。组委会目前正着手将东京打造成一座“氢城城”，靠取之不竭的氢能供应电力及热水，选手的接驳巴士也将以氢能发动。

　　2011年日本东北大地震与2020年东京奥运会之间相隔9年的时间，15000人死亡，接近4000人失踪，以及经济上不可估量的影响难免在很长一段时间内令日本国民心理上承受巨大的压力。“运动能给人以勇气，让人勇往直前”，奥运会所能带来振奋人心的力量也将为2011年在东日本大地震中受灾的地区复兴注入动力。矢岛浩一说，大会组委会将在受灾地区开展奥运圣火接力、在受灾地举办一部分赛事的预选赛，同时由受灾地各县派遣志愿者及开展各类文化项目、节日庆典等，把精神焕发的东北向全世界展示。

　　1964年奥运会为日本留下了东海道新干线、首都高速公路、东京地铁等大型项目，借助奥运会，培养和展示的国民礼仪素质也一直流传至。虽然今时今日的日本，与当年的境况发生了翻天覆地的变化，奥运相关官员也坦言，奥林匹克的经济效应或许也存有美丽的陷阱，但至少，借由奥运要为国民生活带来积极的改善，这是他们所要努力争取的。

埼玉2002体育场 02年世界杯期间这里一共举行了4场赛事

　　J联赛与地区振兴理念扎根于球队精神深处

　　按部就班，不急不躁，是日本人在工作中留给人最深的印象。拒绝急功近利，这一点似乎已成为全体日本国民的共识。矢岛浩一在向记者做介绍时，提到最多的两个字就是“规划”。

　　奥运会的筹划中所体现的长期性规划，在体育界的其他方面也能得以一见。

　　在中国，有很多讨论日本足球为什么会强，其中很多都提到了日本足球的战略。日本足协在1994年耗时一整年制定了《J联赛百年构想》，提出培养青少年，职业足球联赛和教育相结等。该构想还制定了到2050年男子世界杯夺冠的具体目标。

　　截止目前，J联赛已有52个俱乐部分布在全国37个都道府县，在J联赛的宗旨中有一条写明，为每一个球队所在的城市建设绿草覆盖的广场和体育设施，通过体育运动，促进不同年龄层人与人之间的相互交流。在日本，每一个职业球队都会在所在的地区修建专属的足球场，除了作为球队的主场比赛场地，也为当地居民开展日常体育锻炼提供场地。

　　有人说日本足球之所以出成绩，靠的是草根层面的教练们。在日本，有着无数街道的足球教室、小学、中学、高中等的足球队。在那些足球队伍里，活跃着很多足球教练。他们中的很多人是曾近的职业队选手。他们做教练不是为了钱，因为喜欢足球，所以一心一意向孩子们传授技术。

　　记者在位于埼玉县的浦和红钻队考察时，浦和红钻俱乐部董事长渊田敬三说，球队的首要理念就是让“球队与所在地区共享幸福”，地域振兴的理念深入扎根于每个球队的精神深处。球队在开展日常活动时，也是以社会一员的身份参与其中。面向培养青少年的教练员，提高素养培训和改善联系环境，从而增强在主场地区的信赖和认知度。例如红钻队所开展的“heartful club”活动以小学生为主要参与对象，在休息日向不分年龄、性别、球场、球队水平的孩子授课，传播足球的快乐。随着日本女子足球队近年来在国际大赛上取得诸多优异的成绩，在日本女孩子参与足球的比例也非常之高，在球场上男孩女孩可以一起参与足球的交流中。

　　而在球队与球迷之间也始终保持着这样互相信赖、支持的关系。浦和红钻对的球迷全部都是非俱乐部主导的自发球迷组织。他们通过随队声援，协助比赛运营等辅助后勤活动支持和声援球队。而球队对球迷最好的回馈就是加强自身实力，取得好的比赛成绩。球队通过与球迷和支持者的对话沟通，开展对地区贡献的活动，提高球迷的幸福感和自豪感。

　　企业社会责任并不只是嘴上说说的事

　　上海上港、浙江绿城 VS 浦和红钻、横滨水手。从球队的命名中就可以看看出，与中国联赛俱乐部不同的是，日本足球俱乐部以地域为依托，由现地的企业出资协办，但企业们却没有球队的“冠名权”。而与中国联赛相同的却是J联赛俱乐部也鲜有赚大钱的，大多依靠企业赞助维持。那企业为什么还要掏钱做吃力不讨好的事呢？理由就是企业所贯彻的社会责任理念。

　　J联赛的三项基本原则，第一是提高日本足球运动水平，第二是以体育文化促进国民身心健康，第三是推动国际交流发展。这第二条的责任，就落在了提供财力物力支持职业俱乐部的企业身上。他们出钱建设球队，丰富所在地民众的娱乐文化生活，是为了履行企业对社会应尽的义务。

　　除了职业足球，日本的竞技体育大部分也依靠是企业在担任培养、训练运动员的角色。而在政府层面对于企业对体育事业的公益性贡献则没有提供任何优惠政策。部分企业通过捐款的形式赞助运动俱乐部，有些大型企业甚至拥有自己的球队，球员则为本社的社员。企业一方面以运动员担任企业形象宣传，凝聚企业向心力；一方面把这笔开销当做回馈社会的支出。这样的做法对运动员退役之后的生活保障无疑也很有裨益，许多运动员在退役后仍可回到原本的企业就职，或是担任起培养下一代选手的职责。

　　但在经济不平稳时期，完全依靠企业公益性的付也存在较大风险，当企业遇到经营状况的恶化，就只好削减预算与规模。历史上也曾近出现过企业自身经营不佳而废除旗下棒球队的案例，但这样的做法反而会使公众舆论对企业的诚信度、社会责任心产生质疑，继而对整个企业产生不信任。因此与国内球队冠名经常替换不同的是，日本企业一旦赞助了某支球队后就很少会中途“撤离”。

　　目前就职于日本经济广报中心的平泽是一位日本美式橄榄球国家队的选手，今年代表国家队参加美式橄榄球世界杯并取得了银牌，平时他周一到周五在所属企业上班，与公司其他员工拿着同等的工资，利用周末的业余时间参加橄榄球俱乐部的训练。而到了需要他参加国家队比赛的时候，则由国家队出面与企业进行协调，即使在征战过程中仍可享有企业正常的工资待遇。他说，正是凭着企业的支持和稳定的收入才能让他全身心地投入到自己所喜爱的运动中。