徐根宝总结根宝模式精髓 还要发展直到找到接班人

　　东方体育：怎么想起来搞这次聚会活动？

　　徐根宝：我算新中国第二批国家队的，这两年带队出去打比赛，遇到以前队友的机会多了，他们很多人都很久没见面了。今年也有一些老队友跟我打电话，说想来崇明基地看看，希望我出面组织一下，我说等联赛打完实现前三的目标，我请客。虽然前三的目标没有实现，但这次活动还是顺利办成了。

　　东方体育：在定活动的主题时，您强调了“感恩”一词，这是否是您一直看重的足球运动员的素质？

　　徐根宝：除了教弟子们球技，我还要教他们做人，而懂得感恩，就是做人的“德”，所谓德育嘛，这是一个最基本的人格问题。你看，懂得感恩的球员，肯定差不了。

　　东方体育：今天造访的包括您的前任和后任国家队主帅，还有你的恩师辈，有没有让您感怀，当时国家队主帅位置的无疾而终？

　　徐根宝：现在回头看，可能是老天安排的吧！假如那时候我没有兵败吉隆坡，伍绍祖讲过可能当时总局和足协就不会下决心改革，职业化就要大大推迟，也就没有甲A中超。而我继续带国家队，多半还是会失败……所以对这件事我现在没有遗憾。

　　东方体育：从吉隆坡到崇明，其间您经历了起起伏伏，觉得自己和别人最大的区别在哪里？

　　徐根宝：想得开！遇到困难时还是能保持好的心态，能想得开，能处理好，很多同行认为我在这个地方特别不容易。

　　东方体育：转眼您来到崇明第15年，你将再一次暂别一线，对“中国曼联”的打造和效果自己有何评价？

　　徐根宝：把“中国曼联”当做一个长远的目标，现在是第一阶段的成功吧，至少“十年磨一剑”，培养了一些国脚，打出了一定的成绩，还得到了很多球迷的认可……我追求的事业，我个人的理想，在这过去的15年中基本都做到了。

　　东方体育：在之前和年(维泗)老聊天时，他感慨“根宝模式”无法复制，您对此怎么看？

　　徐根宝：“根宝模式”我自己总结，主要是两条：首先是你要有一块根据地，我们这个基地的条件在欧洲职业俱乐部里都算好的，而这次转让给我留下了基地，我就可以继续为上海足球、中国足球培养人才；第二是我的亲力亲为，亲自带队亲自管理，很多来找我们合作的外资都表示，合作的唯一前提就是保留我的管理权，这应该说明问题了。复制的难点就是这两条，但不管如何，坚持搞青训的方向是唯一正确的。这一点像范志毅他们这一代的年轻教练还缺乏认识，只想明天就带中超。吴金贵他们带过中超，就认识到了，从青训带起是正确的，重要的。我自己也是带了崇文少体校、山西队、火车头队、云南队，然后读了几年大学，年指导才让我带国家二队的……

　　东方体育：从这番话里似乎看到了一番新的抱负，请问目前基地还有多少孩子留下？

　　徐根宝：基地里有99-00一支队，另外，我们在合作学校浦东江镇中学还有两支梯队。当然，这些球队我现在还没好好抓，到底怎么样，等把交接工作做完我还要缓一缓，想一想。要延续“模式”一个很大的挑战是生源，现在一线队这批孩子，是从1000个球员当中选出接近100个好苗子，大浪淘沙剩下20多个。现在大概只能有100个不到让你选……

　　东方体育：但显然，退休不会是你目前的选项？

　　徐根宝：市场经济里有“退休”吗？市场不相信眼泪，你不选择成功那只有失败！李嘉诚90多岁的还没退呢？有人劝我，把旗帜竖在基地，交给年轻教练就可以了，我可以去陪孙子到国外玩去了，我说我一走旗帜就倒了！这么大基地的水电煤，员工、教练，一年100多万开支谁付？我还要发展，“根宝模式”还要持续，只能在继续苦干中坚持，直到找到合适的接班人！

　　东方体育：您曾经尝试过用范志毅、高洪波来担任主教练，现在依然视他们为您最得意的弟子，你还是会培养他们做接班人吗？

　　徐根宝：他们是可以放下架子去搞青训，也可以有所作为，但问题是他们只是教练，最多是足球风格的继承者，我更需要俱乐部持续发展的人才和接班者。

　　东方体育：在完成了和上港的交接之后，您又会回到相对平静的生活，还是会依靠宾馆和买纪念品来维持基地开支吗？

　　徐根宝：以前宾馆生意好，现在附近那么多度假村，谁来住我们宾馆？越维持越破！事实证明，靠这些赚钱，多少年赚的加起来，还不够发一场中超奖金，关键还是出人才！

　　东方体育：说到出人才，不久前武磊也谈到和你交流过出国的事情，虽然您将交出球队的管理权，对于这些球员出国的前景您怎么看？

　　徐根宝：我当然希望他们有更高的锻炼平台，我希望每一个弟子将来都能远走高飞，关键还是看实力！