原标题:姚明：当我们谈论体育的时候我们在谈什么？

　　10月31日，“2014虎扑体育产业先锋论坛”在上海举办。受邀出席论坛的嘉宾中，有姚明，他的身份既是前NBA篮球明星，也是上海大鲨鱼俱乐部投资人。次日，CBA新赛季就将拉开帷幕。姚明还将以俱乐部投资人的身份，成为篮协试点“裁判管理委员会”的五位负责人之一。如果从姚明2009年收购上海男篮算起，“企业家”这个角色他已扮演五年，被大众所习惯的同时，“姚老板”显然也对体育产业有了更深入思考。不少人形容体育产业是一块价值5万亿的大蛋糕，如何分蛋糕？姚明“说得上话”。

　　“一个菜园，不同蔬菜不同种法”

　　日前，国务院印发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，《意见》中明确要把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持，发展体育事业和产业有利于扩大内需、增加就业、培育新的经济增长点。

　　在这一文件的形成过程中，姚明也曾提过自己的意见。

　　差不多一年前，国家就开始说要发展体育。

　　以什么样的方式来发展？特别是“三大球”，其实从领导人到老百姓都非常关注——那么多年，我们金牌拿了无数，但是真正的三大球项目，目前正在形成一个颓势。

　　我们也在思考为什么会出现这样的现象，经过几次我和我团队讨论以后，我有这么一个观点——那就是“分类改革”。

　　大家可能很笼统地把所有身体运动项目都归类为体育，但实际上体育其中包罗万象。不仅分个人、集体性体育，对抗性体育，打分型体育，还有速度型体育，力量型体育……分

　　法很多，不能一概而论。

　　我经常这样打比方，一块菜园子种菜，有青菜、萝卜、黄瓜……统称为蔬菜，肯定不能用同一种种法。我们过去体育是举国体制，就是用一种方法种蔬菜。改革开放初期，举国体制给我们带来很大的益处，取得过一些成就。但不能以不变应万变，因为别人在改进。美国现在在体操和跳水上，就正在学习我们的举国体制，日本也是。

　　那么，反过来，其他一些项目已经证明了对方的体制比你优秀，我们为什么不能去学别人？

　　“只注重服务赞助商是种扭曲”

　　越来越多的资本进入体育产业，在论坛上，与姚明同桌探讨产业现状的嘉宾，还有阿里资本投资总监谢鹰、复星文化产业集团董事总经理施瑜。阿里资本刚刚入股恒大足球俱乐部，被球迷们戏称为“广州恒大淘宝队”，而复星集团则是江苏南钢俱乐部的投资方。

　　两方负责人都发出还在学习“俱乐部怎么赚钱”的感慨。

　　姚明则说，联赛内容应该比服务赞助商重要。

　　在中国的职业联赛中，以CBA为例，俱乐部无法像国外那样取得电视转播费用，北京队外的其他俱乐部，门票销售也不尽如人意，衍生产品几乎没有，场内食品销售可以忽略不计……最大头的收入就是冠名赞助商。

　　这种情况下，联赛管理最重要的目标就会渐渐倾向于服务赞助商。这样我们联赛的目标就扭曲了。工作重心都在赞助商身上，而不是提升联赛内容本身。

　　这种扭曲最后产生的结果，体现在比赛上，就是联赛很好看，但竞技水平并没有提高。

　　实际上，所谓联赛内容的本身，就是比赛本身。内容建立在你有什么样的球员、教练……球队是搭建比赛最基础的分子。比赛如何打得精彩，球员怎么提高他们的水平，转播如何呈现……比赛内容不外乎这些。

　　“职业体育经理人应该是全才”

　　体育产业改革是大而空泛的概念，最终落到实处，应该由什么样的人来执行？这也是体育产业投资者们关心的话题。

　　在姚明看来，好的职业体育经理人不多，除了懂体育懂市场外，还应该“有权力”。

　　懂体育，懂市场肯定不用说了，在NBA里，总经理是仅仅负责球队球员进出的，不负责其他。其他工作有CEO官员，比如负责社区活动，负责媒体等等……所以这个职位的级别比总经理更高半级。

　　在中国某种程度上两个职位被合二为一。合一以后需要的是全才，不仅要懂国内球员市场，还要懂媒体，懂赞助商等等，这些方面人才挺少的。

　　其次，如果要有一个总经理，并希望他上下协调得益的话，首先要看你给他多少权利。

　　篮球和足球有些不一样，篮球俱乐部里一个总经理，是否要给他运作市场的权力，还是仅仅负责球队建设？这是个问题。

　　目前，一支球队的工作主要分三块：一是球队内部人员调整，包括球员的进和出，主教练聘用等；第二是商业一块，赞助商服务，还包括比赛的场馆的运行；第三块很重要，是媒体，如果球队缺了媒体这一块，价值下降非常非常大。

　　TIPS

　　姚明身份知多少：

　　第十二届全国政协委员

　　政协上海市第十一届委员会常务委员

　　上海市体育总会第七届委员会常委、副主席

　　上海公共外交协会副会长，兼荣誉大使

　　上海大鲨鱼篮球俱乐部投资人

　　CBA 2014-15赛季裁判管理委员会负责人

　　NBA姚明篮球学校校长

　　上海交通大学本科在读学生

　　姚沁蕾的爸爸