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上海足球陷低关注度窘境 当提升归属感振兴球市

2014年5月8日 17:07

来源:新民晚报 作者:许明 选稿:余燕

原标题: 上海足球陷低关注度窘境 当提升归属感振兴球市

  上海3支中超球队经历四轮不胜的同时,3个主场的上座率同样跌入了谷底,每场万人上下的观众数,也让上海足球看似“三足鼎立”的表面繁荣,实际却陷入了关注度不高的窘境。

  尴尬的数据

  就在本赛季第六轮,上海足球迎来了职业化20年来,上海3支球队在顶级联赛首次“同轮全胜”。但在这个值得纪念的时刻,却有一个尴尬的数据:3支球队的主场上座率排到了当轮联赛所有主场的最后3位(八万人13002人,虹口10806人,金山10092人),由此带来的直接影响是,中超当轮的平均上座率,也被上海3队拉低了,仅为场均1.72万人。

  综观中超部分球场,恒大主场天河体育场和国安主场工人体育场,常年保持35000人以上的上座率,这与两支球队的成绩不无关系。联赛排名成了不少球场上座率的风向标之一,比如江苏舜天的主场南京奥体中心,过去几个赛季因为球队成绩不错,同样有很高的上座率,但就在上一轮主场,球队3比4不敌河南建业后遭遇五轮不胜,当场只有18000余人到场观战,近3个赛季以来首次跌破2万人。舜天俱乐部还因此发了致歉微博,称“对于近段时间的比赛,部分球迷表达了强烈不满,俱乐部会认真听取大家的意见,积极与教练组沟通,共同努力,帮助球队尽快走出低谷”。

  毫无疑问,成绩的刺激能够带回金牌球市。历史上,申花曾在1995年和2003年两次拿到顶级联赛第一,这两年申花主场的场均上座率分别达到27909人和22214人,并因此带动了之后几个赛季的主场观众数。反观2012赛季,德罗巴和阿内尔卡均在申花效力时,球队成绩却并不好,场均观众数仅14761人,这足以说明问题。

  不过,眼下要靠尽快出成绩来拯救上海球市,显然并不实际。

  “救市”不能等

  对于已经经历过职业联赛20年,曾经更是走在全国前头的上海球迷来说,也许成绩是一方面,但实实在在的归属感同样重要。

  作为老大哥,申花此前几个赛季都体现出了对球迷的重视,包括每月举行“辣酱面杯”足球赛,把球迷请进康桥基地,和球迷、教练零距离互动,这都保证了申花在申城较为庞大的球迷基础。不过本赛季,新投资方入主后的更名举动,使得俱乐部和球迷关系紧张。当然,绿地方面已经和球迷代表进行了面对面沟通,作出了承诺,紧张气氛也因此有了缓和,相信绿地高层也可以感受到,只有真正重视球迷,才会受到拥护。

  至于上港和申鑫,由于打中超时间不长,想要积累球迷基础,或者说从老大哥申花这边分一杯羹,并不容易。

  此前,上港曾搞过带球迷探访崇明基地,申鑫眼下则在举行“亲子无烟看台”的活动,这都收到了一定的效果,两家在尝到些许甜头后,可以多一些这方面的投入。

  对于一家职业俱乐部,一个赛季不仅仅是30场联赛,俱乐部文化的塑造需要日积月累。记者曾造访过法甲兰斯俱乐部,作为一支小成本投入的联赛中游球队,兰斯对球迷的重视无处不在,一场比赛被俱乐部打造成一次嘉年华,从比赛前开放训练、制作队刊,到比赛中增加球迷互动,再到比赛后举行铁杆会员的答谢宴会,球迷可以感受到自己就是俱乐部的主人之一。

  当然,欧洲联赛不少都走过了上百年历史,中国职业联赛才刚刚20年,但如何把球迷请回球场,我们能学的东西有很多。 

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上海足球陷低关注度窘境 当提升归属感振兴球市

2014年5月8日 17:07 来源:新民晚报

原标题: 上海足球陷低关注度窘境 当提升归属感振兴球市

  上海3支中超球队经历四轮不胜的同时,3个主场的上座率同样跌入了谷底,每场万人上下的观众数,也让上海足球看似“三足鼎立”的表面繁荣,实际却陷入了关注度不高的窘境。

  尴尬的数据

  就在本赛季第六轮,上海足球迎来了职业化20年来,上海3支球队在顶级联赛首次“同轮全胜”。但在这个值得纪念的时刻,却有一个尴尬的数据:3支球队的主场上座率排到了当轮联赛所有主场的最后3位(八万人13002人,虹口10806人,金山10092人),由此带来的直接影响是,中超当轮的平均上座率,也被上海3队拉低了,仅为场均1.72万人。

  综观中超部分球场,恒大主场天河体育场和国安主场工人体育场,常年保持35000人以上的上座率,这与两支球队的成绩不无关系。联赛排名成了不少球场上座率的风向标之一,比如江苏舜天的主场南京奥体中心,过去几个赛季因为球队成绩不错,同样有很高的上座率,但就在上一轮主场,球队3比4不敌河南建业后遭遇五轮不胜,当场只有18000余人到场观战,近3个赛季以来首次跌破2万人。舜天俱乐部还因此发了致歉微博,称“对于近段时间的比赛,部分球迷表达了强烈不满,俱乐部会认真听取大家的意见,积极与教练组沟通,共同努力,帮助球队尽快走出低谷”。

  毫无疑问,成绩的刺激能够带回金牌球市。历史上,申花曾在1995年和2003年两次拿到顶级联赛第一,这两年申花主场的场均上座率分别达到27909人和22214人,并因此带动了之后几个赛季的主场观众数。反观2012赛季,德罗巴和阿内尔卡均在申花效力时,球队成绩却并不好,场均观众数仅14761人,这足以说明问题。

  不过,眼下要靠尽快出成绩来拯救上海球市,显然并不实际。

  “救市”不能等

  对于已经经历过职业联赛20年,曾经更是走在全国前头的上海球迷来说,也许成绩是一方面,但实实在在的归属感同样重要。

  作为老大哥,申花此前几个赛季都体现出了对球迷的重视,包括每月举行“辣酱面杯”足球赛,把球迷请进康桥基地,和球迷、教练零距离互动,这都保证了申花在申城较为庞大的球迷基础。不过本赛季,新投资方入主后的更名举动,使得俱乐部和球迷关系紧张。当然,绿地方面已经和球迷代表进行了面对面沟通,作出了承诺,紧张气氛也因此有了缓和,相信绿地高层也可以感受到,只有真正重视球迷,才会受到拥护。

  至于上港和申鑫,由于打中超时间不长,想要积累球迷基础,或者说从老大哥申花这边分一杯羹,并不容易。

  此前,上港曾搞过带球迷探访崇明基地,申鑫眼下则在举行“亲子无烟看台”的活动,这都收到了一定的效果,两家在尝到些许甜头后,可以多一些这方面的投入。

  对于一家职业俱乐部,一个赛季不仅仅是30场联赛,俱乐部文化的塑造需要日积月累。记者曾造访过法甲兰斯俱乐部,作为一支小成本投入的联赛中游球队,兰斯对球迷的重视无处不在,一场比赛被俱乐部打造成一次嘉年华,从比赛前开放训练、制作队刊,到比赛中增加球迷互动,再到比赛后举行铁杆会员的答谢宴会,球迷可以感受到自己就是俱乐部的主人之一。

  当然,欧洲联赛不少都走过了上百年历史,中国职业联赛才刚刚20年,但如何把球迷请回球场,我们能学的东西有很多。 

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