十年，属于上海篮球的荣光，已随着时间走远——军沪争霸的岁月在记忆中泛黄，“大鲨鱼”再没游回总决赛的战场；纵使付出再多努力，哪怕首夺全国冠军，少人关注的女篮姑娘，换一声喝彩总是艰难。

　　在这样一座曾拥有深厚基础与传统的城市，篮球发展的脚步怎会如此蹒跚？一边是街头、校园，大大小小的球场里，众多热爱篮球的青少年尽情挥汗。每年夏天，上海都是NBA顶级球星不愿错过的走穴舞台。可另一边却是上海篮球很难交出亮眼的成绩单，明星级的本土球员几乎已经停产。

　　当2009年姚明作为“最懂篮球的老板”入主“大鲨鱼”，上海篮球依稀看到了重燃梦想的曙光。只是，三年过去，要把这梦想照进现实，谈何容易？

　　职业模式 空中楼阁

　　姚明推崇职业化的球队管理和运营模式。在今年5月的“资本与体育产业”论坛上，他曾大胆建言中国体育实行“一体两制”，让职业化程度低的项目充分利用和发挥举国体制的优势，足球、篮球等项目则完全采取市场化运营模式，将联赛转变为真正的商业联盟。

　　七年NBA生涯，不仅让姚明在最高水平的篮球舞台展示自己的天赋，也给了他足够的时间感受、了解、学习顶级职业联盟的一切。从接手上海男篮的那一天起，他就不希望“职业”仅仅是一张皮，而应融入俱乐部的骨肉和血液。从合约签订、媒体服务，到市场推广、筹办球衣退役仪式等，三年来，上海男篮也的确被视为联盟中职业化和规范化运作的标杆。

　　参照NBA的职业模式，姚老板选择这条路的方向无疑是正确的。可中国篮球职业化程度偏低的大环境，使得这条路注定走得艰辛。在CBA这个早早被贴上“职业”标签、却又不那么职业的联盟里，存在着赛事审批权、电视和商业垄断、国家队与联赛冲突等诸多“伪职业”现象，职业模式的推进举步为艰。

　　章明基说，姚明注重过程，不功利，有耐心。控制成本、循序渐进，也一直都是姚明入主后的“大鲨鱼”所遵循的方针。可成绩上的压力，对手间的比较，挣脱不了的官办背景，没有“不把钱当钱花”的巨额投资和自己的基地……这一切，没人可以全然无视，哪怕是见惯了大场面的姚明。

　　置身这片职业化不健全的土壤，姚老板的丰满理想难免要被骨感现实“打败”，只能悬停半空，难以落地生根。有时候，步子迈得快了，就容易跌倒。是继续狂奔，还是适当放慢脚步？是执着向“西”，还是尝试一种“中西结合”的过渡？进退两难中，不可避免地要遭遇“阵痛”。

　　青训体系 借米下锅

　　回首姚明接管上海男篮的三年，章明基曾自言最得意的是建立了良好的青训体系，让球队可以保持长久竞争力。目前挂帅“娃娃军”的前上海男篮球员李烨也骄傲地表示：“我手中这批99年龄段的孩子可能是近20年来最好的，有五六个球员都很出色，他们就是上海篮球的未来。”

　　看似乐观的形势，背后却是不可回避的现实——上海本土篮球人才严重萎缩。“我带的这个年龄段有20个孩子，只有两位上海的。”李烨坦言，“从全市范围来看，以前每个年龄段的苗子有近200人，现在也就四五十人。”

　　基数有限，即便在同等条件下优先招收，进入职业队的本土球员也少得可怜。“上海的家长都不愿让小孩搞体育，打球大多为了上学加分。”李烨认为，家长是左右孩子选择的主要原因，“搞体育风险大，这完全可以理解。”上海市篮球协会副主席兼秘书长孙月根同样感叹：“职业队吃的是青春饭，风光一阵，退役后工作和生活没有很好的保障，万一受伤，情况更糟。”

　　除了无法改变的体制和家长观念，孙月根还强调了基层体育常见的弊病——功利主义。“篮球是集体项目，从基层抓起不仅辛苦，见效也慢。在唯金牌的前提下，很多地方宁可将有限的资金投入到个人单项，而非集体项目。有些干脆取消篮球，只抓所谓优势项目。”他直言，篮球选材本就特殊，好苗子需要基层教练多跑多找。“现在不是每个区都设篮球项目，愿意沉下心去跑苗子的伯乐也越来越少。”

　　在孙月根看来，上海篮球的训练条件和教练水平都领先全国，却难为无米之炊。他与李烨都提到了在本土选材时面对的窘境——条件好的孩子不愿进职业队，愿意进来的条件又不够好。“相比之下，去外地招生，好苗子都愿意来上海。”李烨说，“全运会没有户籍限制，只要在上海注册就行。慢慢的，上海基本不找了，直接去外地挑，北方孩子身体条件也好。”

　　当“借米下锅”成为一种习惯，本土篮球人才必然萎缩得更加厉害。

　　市场培育 步履艰辛

　　比赛要有人打，也要有人看。篮球项目的发展，不仅包括球队建设，同样涵盖了篮球市场和篮球文化的培育。

　　作为上海男篮曾经的主场，卢湾体育馆见证过一票难求的盛景，也曾感受空旷看台的悲凉。冰火两重天的球市，胜负几乎是唯一杠杆。

　　姚明接手俱乐部后，首先就把“家”搬到了源深体育馆。这里拥有便捷的轨道交通和充足的停车场，各种硬件设施都更胜一筹。俱乐部提出打造“影院式服务”的理念，希望以此增加抢夺“黄金时段”的砝码，让球迷看球成为一种享受。三年下来，“大鲨鱼”主场观众人数趋于稳定。据此前负责市场开拓的前上海男篮俱乐部副总经理钱安柯介绍，本赛季套票销售好于去年，上座率得到保障，俱乐部的市场推广和运作取得了一定成效。

　　前上海男篮俱乐部总经理陆浩曾比喻：球队是俱乐部的产品，打造好产品的同时，还需优质服务与之匹配。随着人们生活方式的改变，体育已不仅是体育，还承载着强大的社会和文化功能。培育篮球市场和文化，需要为大众提供高品质的休闲产品和服务，满足人们日益增长的精神文化需求。

　　上海篮球虽然在理念上走在了前面，可培育篮球市场和文化的步履却依旧艰辛。一方面，作为“产品”，球队战绩起伏不定。球迷置身现场，无法欣赏到精彩的篮球

　　表演，反倒多了几分“添堵”的感觉。更重要的是，相比于欧美成熟的体育市场和文化氛围，中国体育文化发展仍显滞后。

　　在拥有60余年文化积淀的NBA，每逢比赛日，球迷们带上一瓶啤酒，与家人好友聚会在看台，随手捎上一件纪念品，胜负之外，早已将去现场观赛当做生活的一部分。而中国篮球职业化改革刚刚迈入第18年，很多球迷甚至还不太习惯自己掏钱看比赛，胜负仍是赛场内外绝对的主宰。至于衍生产品、球迷俱乐部，似乎还是“可有可无”的存在。本赛季，上海男篮就在CBA更换主赞助商后，被迫打折出售旧版纪念品，清仓效果仍不理想。因为销售情况不佳，俱乐部本赛季也没有再订购新版衍生产品。

　　或许，球队战绩可以通过投入、引援等方式得到迅速提升，但篮球市场和文化的培育，需要足够的时间来积淀。缺少了这份积淀，就很难真正留住球迷的心。