进军足球界的大鳄们无一不成功经营着庞大的公司，他们各自都拥有管理企业的众多成功经验。作为逐渐产业化的中国足球，是非常需要这些成功管理经验和策略的。按理说，足球大鳄们应该多为中国足球“传授”他们的先进管理理念和方法，但事实上，每个老板是带来了自己独特的管理方法，但最终达到的效果却大相径庭。

　　『朱骏』治军态度强硬 用砸钱出成绩屡试不爽

　　朱骏在足球大鳄里总是显得另类和不羁，他管理球队的方法也和他的足球理念一样我行我素。在众人都不看好的情况下，他屡试不爽的“金元政策”却起到了意想不到的好效果，足见朱骏的独特眼光和不凡气魄。但“金元政策”本身也不是什么新鲜法子，也不是朱骏首先想出来的，更不是长久之计，其中的弊端不言而喻，现在朱骏还能把钱“砸”得漂亮只是仰仗于他的财大气粗。

　　与一味的砸钱出成绩相比，朱骏管理球队的强硬态度倒是值得欣赏。他“借壳”进军中超时，给球员的底薪相当微薄，此举曾引起球员公愤而闹出了罢训风波。“这就是合同，签不签？不签，走人。”朱骏的强硬态度却迅速摆平了风波。联城这支年轻的俱乐部在朱骏的带领下今年虽然经历不少波折，但最终还是较圆满地解决问题，取得不错的成绩，应该说，朱骏的管理能力功不可没。

　　『尹明善』用人不善 对足球管理过于理想化

　　和朱骏一样，尹明善也是一个喜欢亲力亲为的老板。

　　与大规模的资金投入带来的负效应有关，身价日涨的球员也是越练越不好管理了。这是足球大鳄们另一个颇感头痛的地方。于是尹明善挥起整风大刀，开始了抓内鬼行动，又开起了让人啼笑皆非的“家长会”，这些在成功企业的管理中绝对不会出现的怪现象就在这些大鳄们投身足球产业时发生了。是大鳄们脑子一下发热，还是中国足球实在太复杂，太难驾驭？或者我们可以说是这些老板在把企业管理的方法运用到足球管理上时过于理想化了吧。另一方面，6年时间，重庆力帆一共换过8名主教练，加盟的外援足足有26人，连球队总经理或常务副总经理都前后启用5人。如此频繁的人员更迭显示出尹明善在用人上并不“善”。队内人员的频繁换动不利于一个集体的整体运作这个显而易见的道理尹明善不会不知道，但他偏偏在球队管理上会犯如此兵家大忌实在不知原因为何。