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携手微博发力内容产业,中国移动的“野心”与“肌肉”

2018-09-10 14:28:00  驱动中国

文/壹观察 宿艺

从全球来看,电信运营商进入内容领域并不新鲜,甚至已成为一个趋势,比如美国AT&T对 DirecTV和时代华纳的收购,Verizon收购AOL,均是看重视频内容。AT&T甚至在公开声明中强调:视频的未来是移动,移动电信的未来是视频。

在中国市场,中国移动在内容领域同样激进。拿下2018 FIFA世界杯版权,让很多球迷熟悉了“咪咕”这个词,之后与微博的合作更是让“咪咕”广为人知。

咪咕:中国移动的内容转型野心

中国移动最早进入内容领域,始于2009年开启的移动梦网转型,先后设立的九大互联网基地业务引导了其他两家运营商的内容转型,甚至对中国的音乐、动画、内容阅读等领域都产生了重要影响。

2014年底,中国移动内容改革再次推进,原隶属九大互联网基地业务的音乐、视讯、阅读、游戏、动漫业务,统一组建为“咪咕”公司,形成内容合力,同时赋予更灵活的机制体制和灵活性。截至目前,咪咕已是中国最大的正版数字内容汇聚平台,覆盖了中国移动高达9亿规模的海量用户。这个数字是美国运营商AT&T的6倍,甚至是美国总人口规模的近三倍,未来发展空间非常巨大。

随着2015年中期开始的数次“提速降费”政策落实,运营商的流量“管道化”效应突显。中国移动在咪咕内容布局的战略意义更加重要,于是外界看到了咪咕在音乐、视频、体育等内容上的激进投入,与互联网企业和社交媒体平台的更多合作决策,与微博的合作就是其中最为典型的成功案例。

咪咕+微博=中国体娱内容生态变革

今年5月,咪咕通过官方微博宣布正式成为2018央视世界杯新媒体及电信传输渠道指定官方合作伙伴。咪咕意识到,移动互联网高度普及的今天,在体育赛事中用户已不再满足是一个“观众”,而更多是“参与者”,中国移动必须在内容IP之外寻找一个与用户高频互动的渠道,而微博的开放性和内容扩散能力是最好选择。

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