善于技且精于艺的电竞融冰者

2018-02-07 21:53:13 电子竞技

在之前总结2017年中国电子竞技发展的时候,我们有过一个判读,整个2017年边界正在被不断地模糊,之前一些套在电竞赛事、用户和渠道上的边界呈现出非常明显的边界模糊。这是过去十几年里,中国电竞发展过程中从来不曾出现过的事情。

寻找以更温和的方式模糊边界的原因时,我们发现可能最大的变化并非来自于移动电竞的兴起,也不是《王者荣耀》游戏本身对用户理解成本降低,同样不是英雄联盟全球总决赛(以下简称S7)在国内形成的巨大影响力,类似入亚入奥的消息也是结果而非原因,好像2017年所有关于电子竞技的大事件都不是影响边界的真正关键。

直到2018年关于LPL和KPL的新一轮赞助商确定,战马、多力多滋、欧莱雅男士、惠普电脑和迪锐克斯电竞椅等传统品牌下注LPL,而vivo、麦当劳和浦发银行信用卡锁定了KPL的顶级赞助席位后,我们才清晰地意识到,真正打破边界的是,自2016年底腾讯电竞业务模块成立以来,越来越多的资源通过腾讯电竞的业务平台被充分的整合在一起。

善于技且精于艺的电竞融冰者

规模的力量

过去几年,任何一项赛事,即便是Riot Games(拳头游戏)和Valve自己主办的赛事由于其观看本身的限制,想要形成用户之间跨认知层面的传播几乎是一件不可能完成的事情。所以我们才会说,以内容产业来观察电竞,其本身存在着极为清晰的边界,而这样的边界也不是靠一两个人可以打破的。

从腾讯游戏市场推广手段中的电竞赛事,到腾讯电竞的独立业务模式,其中最大的区别是,之前任何一项赛事都无法充分发挥整个团队的协同能力,如今以腾讯电竞的大品牌为出发,所有相关的资源都会被结合进入重大赛事的市场营销体系内,这种可以调配资源的力度和广度都发生了核心逻辑上的变化。

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