一线管理者,别让你的下属成为不回家的小蛙

2018-02-04 02:46:45 星辰达海

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最近这两周有一款火爆银河系的游戏——旅行青蛙,很多朋友最近都为自己的蛙儿子操碎了心,打开朋友圈就可以看到一堆例证。

一线管理者,别让你的下属成为不回家的小蛙

表面上,游戏反映的是儿行千里母担忧,实际是人难免需要一份牵挂。在当前这个注意力资源稀缺的时代,小蛙也是一种收割注意力很好的方式。如果说打游戏还费脑子,养蛙却只需要摘几片三叶草,简不简单!!!

也有人说,养蛙的游戏反映出做为一个普通人,想要逃离正常生活的愿望。因为在实际生活当中无法实现,只有守望于网络世界,偶尔查看APP,就是一种短暂的逃离。

当然一千人眼里就有一千个哈姆雷特,不妨换一个角度,从组织发展的角度来谈谈。如果养蛙是一个管理者,小蛙是他的下属,符合当前这个社会形态吗?

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在当前的社会发展中,网络已经渗透至骨髓,随之而来的就是信息的透明化以及传递的快速性。

另外就是90后已经成为公司员工,特别是一线员工的重要构成,他们更为自主,工作是为了个人价值实现的因素居多。

他们往往更为自由,如果仅仅依靠制度来约束无法奏效,就会像旅游的青蛙一样,在日常工作中到处游走。

这也就意味着,如果依靠发号施令、谨慎地封锁消息或独断专行,是无法调动员工的积极性,创造组织最佳绩效的。

我们养的一只小蛙可以任他几天不回家,偶尔寄张明信片已然成为最大的安慰,你能做的只是喂喂草。

如果是自己的直线下属是这样的一只小蛙,没有其它的交流,估计你们的缘分将尽。

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那应该怎么做?

首先,要注意亲和力的培养。这样的亲和力并不是强制自己表现出来,而是从态度到言语,从内而外散发出来;否则没有员工愿意亲近并且主动找到你。

另外,是主动沟通。一线管理者要明确,自己的工作重心是关心团队当中的人,而不只是解决事。沟通目的不是随意地聊天,而是通过结果与目标的匹配程度去沟通。

如果结果超出目标,要理性去分析仍然不足的地方,认知到概率性,进而全面提升。

如果结果不及预期,通过监督获得的信息进行计划调整、方法调整、加强培训等。

最后,是价值观的筛选。通过摸索,理清楚自己的管理价值观以及公司的价值观,从中去找到匹配之处;进而去提炼团队的价值观,从而筛选出适合的员工,以做长期培养和发展。

一线管理者,别让你的下属成为不回家的小蛙

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人生不易,越走越不易;

路越走越宽,需要付出代价。

实际是,长大总是有代价,平常心即可。

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