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企业如何选择与员工的关系?搞定这一点,企业少走5年弯路!

2018-01-03 06:12:59  路大侠

01 球队文化首先是荣辱与共的合约精神

我比较喜欢看足球,特别是西甲梅西和C罗都是我非常喜欢的足球运动员。如果问大家C罗会为皇马踢多久,肯定没有人说一辈子。因为大家都知道,球星给球队踢球是签约合作。

企业如何选择与员工的关系?搞定这一点,企业少走5年弯路!

C罗加盟皇马

合约精神,是职业化精神里非常重要的一部分。企业与员工也签订合同,但是企业与员工的关系,并不像球队与球员一样,有明确的夺冠目标,荣辱与共的合作关系。“我只是来打工的”,这句话道出了多少职业经理人的心声。

乔丹为什么身价高?因为他带领公牛队获得过6个NBA总冠军,乔丹个人每次都当选总决赛MVP。梅西为什么身价高?因为他为球队带来了7个西甲联赛冠军,梅西个人也获得了5次金球奖。

球队首先有共同的愿景--夺冠,在这个共同愿景下,球员和球队将利益捆绑在一起,共同努力,共同成长,当获得冠军时,共享成果。

建立荣辱与共的合作关系,

是球队文化的基石。

02 球员、教练、裁判各司其职勿越位

民营企业的老板都是从一线干起来的,从市场到营销,从采购到财务,都是一边好手;发展到一定阶段,开始招募职业经理人。许多职业经理人在民企很难做太久,原因是什么呢?多数情况是因为管理的“越位”。

球队是怎么解决这个问题的呢?球员上场踢球,教练负责训练球员、指挥比赛,裁判呢,负责维持比赛的公平进行。

员工,是球员,

领导,是教练,

董事会(或法律),是裁判。

谁也别越位。

教练(领导)的职责是指导和训练球员(员工)。教练(领导)再着急,也不能替球员(员工)上场踢球;不满意,你可以换掉他。而裁判呢?球到你脚下也不能碰。

企业如何选择与员工的关系?搞定这一点,企业少走5年弯路!

皇马主教练齐达内的首秀

最忌讳的是老板既当了教练,又当了球员(自己做业务,给员工打工,还遭到员工的埋怨),还想做裁判。用制度管人,总比用人管人要明晰的多。权责利分明、监管机制严谨,是非常重要的。

建立明确的权责利及监管机制,

是球队文化的制度保证。

03 板凳上有替补,场上球员才更卖力

足球比赛中,除了场上踢球的球员外,场下还有替补队员。场上队员发生意外时、战术调整时,替补席可以随时跟上。

企业如何选择与员工的关系?搞定这一点,企业少走5年弯路!

星光熠熠的皇马替补席

反观企业中,员工出现业绩、滑坡时,往往缺乏后补人才,所以打不得骂不得,管的太严怕管跑,管的不严不出成绩,这些窘况,我们真得跟球队好好学习。场上11人,场下7人替补,谁不好好干,马上换人!充足的人才储备,造就了球队的竞争上场。同时,也为企业持续的发展,提供了后备军。

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